“食安膳食”乘著國家產(chǎn)業(yè)改革政策的春風(fēng)在短短幾年內(nèi)茁壯成長，現(xiàn)已建立了獨立的副食品配送中心，目前，已為70多家企事業(yè)單位提供、高效的餐飲服務(wù)。
配送人員的管理也是需要考慮的問題，一定要做好人員的管理，從基層的配送工到銷售、客服人員，要建立比較合理高效的管理機(jī)制，**提供的服務(wù)給客戶。

如果無法形成平臺效應(yīng)，無法發(fā)掘社區(qū)服務(wù)的引爆點，失敗的風(fēng)險較垂直類服務(wù)提供者高。

配送是為關(guān)鍵的流程步驟，一定要及時捷，保質(zhì)保量將食材配送至客戶*的地方，到貨及時率和品質(zhì)**率都做得好，就會有客戶愿意長期合作，從而帶來口碑，獲得多的訂單。

我們做食材配送要清楚，中低頻需求帶來入口，但高頻需求才能帶動消費，所以需要強(qiáng)化高頻次需求，主次分明，有的放矢。明確目標(biāo)客戶。
公司從高層到基層每一位員工將以“規(guī)范管理，至誠服務(wù)，突出個性，追求完美”的服務(wù)理念，投入到自己的工作崗位，利用科學(xué)的管理模式，求實的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助，為既定的個人目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗。
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