“食安膳食”乘著國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革政策的春風(fēng)在短短幾年內(nèi)茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)已建立了獨(dú)立的副食品配送中心，目前，已為70多家企事業(yè)單位提供、高效的餐飲服務(wù)。
我們做食材配送要清楚，中低頻需求帶來(lái)入口，但高頻需求才能帶動(dòng)消費(fèi)，所以需要強(qiáng)化高頻次需求，主次分明，有的放矢。明確目標(biāo)客戶。

如果無(wú)法形成平臺(tái)效應(yīng)，無(wú)法發(fā)掘社區(qū)服務(wù)的引爆點(diǎn)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)較垂直類服務(wù)提供者高。

提醒做食材配送的朋友，一定要選擇合適正規(guī)的上游供應(yīng)商，優(yōu)先選擇品牌知名度高的食材，篩選掉那些價(jià)格低廉質(zhì)量沒(méi)有**的食品。

配送人員的管理也是需要考慮的問(wèn)題，一定要做好人員的管理，從基層的配送工到銷售、客服人員，要建立比較合理高效的管理機(jī)制，**提供的服務(wù)給客戶。
公司從高層到基層每一位員工將以“規(guī)范管理，至誠(chéng)服務(wù)，突出個(gè)性，追求完美”的服務(wù)理念，投入到自己的工作崗位，利用科學(xué)的管理模式，求實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助，為既定的個(gè)人目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗。
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